??關(guān)于軟件定制開發(fā)，我們最關(guān)心的是軟件開發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量和資源；因此，每個(gè)軟件開發(fā)都需要控制。軟件開發(fā)過程主要以軟件質(zhì)量控制為中心，相應(yīng)體現(xiàn)在軟件項(xiàng)目前期過程控制、軟件項(xiàng)目中期過程控制和軟件項(xiàng)目后期過程控制上。今天，我們將介紹開發(fā)的早期控制方法，了解軟件開發(fā)的中期過程控制。
首先，控制軟件開發(fā)的中期，主要是在軟件開發(fā)過程中監(jiān)督和控制軟件項(xiàng)目。具體內(nèi)容如下：
1、控制軟件開發(fā)階段計(jì)劃；
2、控制階段計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，指導(dǎo)合理調(diào)整；
3、控制軟件開發(fā)的實(shí)際投資，保證投資的合理性和后續(xù)階段的可持續(xù)性；
3、控制監(jiān)督軟件開發(fā)的實(shí)際結(jié)果，確保階段結(jié)果與階段計(jì)劃相同或一致；
4、控制軟件開發(fā)實(shí)施中的困難和阻力，提出建議性措施和解決方案，避免重大暫?；驎和＼浖_發(fā)；
5、確保解決困難的措施的有效性和可行性，確保軟件開發(fā)過程的順利進(jìn)行。
二、根據(jù)軟件開發(fā)參與各方的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分，將軟件開發(fā)相關(guān)各過程細(xì)分，形成職責(zé)、流程、規(guī)范的統(tǒng)一文檔，提供各方討論后，由業(yè)主方頒布施行，作為軟件開發(fā)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和工作依據(jù)，規(guī)范軟件開發(fā)參與各方的工作。
三、。通過進(jìn)一步研究，優(yōu)化總體技術(shù)計(jì)劃，制定軟件開發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)和促進(jìn)軟件開發(fā)參與者，確保軟件開發(fā)過程。
4、軟件開發(fā)管理過程必須建立強(qiáng)有力的組織體系，明確職責(zé)分工，有效人員配備，協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作。為保證系統(tǒng)的成功和溝通效率，項(xiàng)目各方的軟件開發(fā)組織應(yīng)包括三個(gè)層次：決策層、管理層和技術(shù)層，以適應(yīng)軟件開發(fā)中各類問題的溝通和決策。
以上是軟件開發(fā)的中期過程控制，希望大家在開發(fā)軟件之前多了解一下。
