論文關(guān)鍵詞：軟件開發(fā) 項目管理策略
摘要：隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，必須采取有效的項目管理策略。與軟件行業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國軟件開發(fā)企業(yè)普遍缺乏完善的項目管理理念和模式，導(dǎo)致管理工作難以達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)重影響軟件開發(fā)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。本文僅討論了相關(guān)問題。
在現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，軟件開發(fā)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的特點。我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間相對較短，缺乏成功的軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗，是目前國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)面臨的主要管理問題。如果不能及時解決，將嚴(yán)重影響國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。因此，軟件開發(fā)中項目管理的必要性不容忽視，應(yīng)加強(qiáng)具體管理策略的研究和實踐。
一、軟件開發(fā)項目管理的必要性
所謂的項目管理主要是指在一定的資源條件下，如資本、人力、時間、設(shè)備等，計劃和控制具有既定目標(biāo)的任務(wù)。項目管理是現(xiàn)代管理中的一個重要理論，涉及范圍廣泛，在各個行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。由于軟件開發(fā)項目的特殊性，它在應(yīng)用項目管理中也有其獨特的一面。與其他項目相比，軟件開發(fā)項目具有勞動密集型和知識密集型的特點，其開發(fā)成果主要以非物質(zhì)形式表現(xiàn)出來，可見性不明顯。因此，在軟件開發(fā)過程中，加強(qiáng)項目管理是非常必要的，需要注意以下問題：1.了解用戶的實際需求，科學(xué)確定項目管理的框架與具體內(nèi)容;2.為保證項目管理的實際效果，嚴(yán)格控制軟件開發(fā)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險；3.在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊成員對具體事物的描述和思維方式不同，應(yīng)盡可能加強(qiáng)成員之間的協(xié)調(diào)。大量的軟件開發(fā)實例表明，如果軟件開發(fā)不能加強(qiáng)項目管理，國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。因此，為了保證軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，必須認(rèn)識到加強(qiáng)項目管理的必要性，堅持多管齊下的政策，積極采取有效的管理策略。
二、軟件開發(fā)項目管理策略
（1）團(tuán)隊的建立。在軟件開發(fā)項目的管理中，團(tuán)隊的建立非常重要。只有確保團(tuán)隊的高效、專業(yè)和協(xié)調(diào)，才能確保軟件開發(fā)項目的順利發(fā)展和實施。從項目管理理論的角度來看，在軟件開發(fā)團(tuán)隊的建立中，我們必須努力選擇具有較強(qiáng)專業(yè)技能和良好工作態(tài)度的人員，以確保團(tuán)隊成員的有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理。在團(tuán)隊建設(shè)過程中，必須首先提出明確明確的團(tuán)隊目標(biāo)，只有在所有成員同意這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和熱情，這是確保軟件開發(fā)項目管理效果的前提。
（2）成本管理。在軟件開發(fā)項目的管理中，成本管理的根本目標(biāo)是將項目的開發(fā)成本控制在預(yù)算中，這是實現(xiàn)軟件開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵管理項目。從國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，成本管理是軟件開發(fā)項目管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，特別是對于一些中小型軟件開發(fā)企業(yè)，由于成本管理措施不完善，軟件產(chǎn)品成本增加，市場競爭力顯著削弱。在軟件開發(fā)項目的成本管理中，估算是指對軟件開發(fā)項目的成本進(jìn)行全面的估算和計算，形成完善的成本管理計劃。在軟件開發(fā)過程中，對具體開發(fā)項目進(jìn)行控制，確保開發(fā)項目實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理計劃是軟件開發(fā)項目成本管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是否合理將直接關(guān)系到項目的實際開發(fā)成本。
