連鎖發(fā)展趨勢四環(huán)節(jié)普遍難點(diǎn)：
①方式發(fā)展期：門店的運(yùn)營模式、第一批關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生。
②地區(qū)擴(kuò)張期：系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)化、精英團(tuán)隊(duì)復(fù)制工作能力的產(chǎn)生，易發(fā)生欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀人才等難題，深陷瓶頸問題。
③全國各地融合期：四風(fēng)問題，過多管理方法；內(nèi)部矛盾，窩里斗提升；經(jīng)營戰(zhàn)略擺動，關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)潰散。
④發(fā)售分階段：股份化更新改造，整體規(guī)劃化管理方法，吸引外資。
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講到連鎖大伙兒都是會想起標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖的關(guān)鍵是復(fù)制，復(fù)制的前提條件是規(guī)范。
一般來說連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化包含總公司標(biāo)準(zhǔn)化、各分部標(biāo)準(zhǔn)化、終端設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化三大版塊。
有物的標(biāo)準(zhǔn)化、自然環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、人的標(biāo)準(zhǔn)化三大控制模塊。
又有標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、輸出、實(shí)行三大流程，及其連鎖標(biāo)準(zhǔn)化步驟、專用工具和表格三大因素。
另外遵照最少標(biāo)準(zhǔn)化、地域多元化兩大標(biāo)準(zhǔn)，那樣才可以確保迅速復(fù)制和不斷贏利！
思索標(biāo)準(zhǔn)化怎樣提煉出：
標(biāo)準(zhǔn)化是在過去的工作上匯總、沉積和提煉出出去的，步驟滲透到企業(yè)的文化藝術(shù)或特點(diǎn)，產(chǎn)生具備競爭優(yōu)勢的經(jīng)營系統(tǒng)軟件。
要保證取得成功復(fù)制，務(wù)必處理企業(yè)“盈利標(biāo)準(zhǔn)化”的難題——門店標(biāo)準(zhǔn)化怎樣完成？
人的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、物的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、自然環(huán)境服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化怎樣打造出？步驟、標(biāo)準(zhǔn)、專用工具表格怎樣產(chǎn)生？怎樣不斷提升和升級？
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)擴(kuò)大的兩個關(guān)鍵之一。
思索連鎖怎樣復(fù)制擴(kuò)大：
連鎖系統(tǒng)軟件怎樣開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，規(guī)范性經(jīng)營？
怎樣做到全國各地終端設(shè)備易復(fù)制？
怎樣開展方式的自主創(chuàng)新，迅速占領(lǐng)市場？
它是全是復(fù)制擴(kuò)大的難題！
復(fù)制訓(xùn)煉：
連鎖企業(yè)復(fù)制的實(shí)質(zhì)是啥？
競爭優(yōu)勢和重要職位的復(fù)制，實(shí)際上也就是方式和優(yōu)秀人才的復(fù)制，此刻企業(yè)訓(xùn)煉復(fù)制系統(tǒng)軟件是重要。
大家說的訓(xùn)煉復(fù)制系統(tǒng)軟件5T實(shí)體模型，包含（規(guī)章制度規(guī)范touchstone、訓(xùn)煉課程內(nèi)容text、健全專用工具tool、訓(xùn)煉執(zhí)行training、檢測考評 test）。
優(yōu)秀人才見解：
連鎖企業(yè)要做強(qiáng)做大，假如只是借助本身的能量，通常速度比較慢，并且非常容易缺失銷售市場機(jī)遇。
依靠資本的力量，以速率領(lǐng)跑，是一個行得通的方式。
連鎖企業(yè)中間擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模也罷，引入資產(chǎn)也罷，最后的市場競爭，或是取決于優(yōu)秀人才的市場競爭。
企業(yè)缺的并不是優(yōu)秀人才，缺的是塑造和留住人才的服務(wù)平臺。
優(yōu)秀人才精英團(tuán)隊(duì)：
優(yōu)秀人才的2個方式是塑造和引進(jìn)：利潤中心合適內(nèi)部塑造，技術(shù)專業(yè)職位合適引進(jìn)。
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一價值觀念，企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一總體目標(biāo)，合作方統(tǒng)一權(quán)益！
連鎖系統(tǒng)軟件串連：
取得成功是系統(tǒng)軟件的，不成功是精彩片段的。
連鎖企業(yè)最必須督查的一部分便是最必須訓(xùn)煉的一部分，最必須訓(xùn)煉的一部分便是最必須標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，最必須標(biāo)準(zhǔn)化的一部分便是企業(yè)的重要取得成功因素，企業(yè)的重要取得成功因素來源于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來源于創(chuàng)辦人的重任企業(yè)愿景。
每一個企業(yè)都是有自身的發(fā)展戰(zhàn)略方位和管理機(jī)制，可是社會生產(chǎn)力在不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢也是趨于多樣化。
對企業(yè)來講，僅有掌握動態(tài)性，時刻自主創(chuàng)新，糾正發(fā)展戰(zhàn)略方位，才可以在日趨激烈的市場競爭自然環(huán)境中持續(xù)向前。自主創(chuàng)新找非專業(yè)，守成找同行業(yè)，不被領(lǐng)域邏輯思維局限性，設(shè)計(jì)產(chǎn)品當(dāng)以顧客為導(dǎo)向性，顧客必須的便是你的方向。
